為適應當前市場經濟的要求，逐步建立現代企業制度，努力調動全體職工的工作積極性，實現公司持續發展的目標，秉著責、權、利、罰相結合之原則，特制定公司管理辦法。
一、公司人員的管理制度
（一）聘任上崗，優化組合
公司經理、副經理由局支部聘任。公司經理聘用其他有關人員，由公司擬聘經黨組批準發文公布各受聘人員，并報局黨組備案。
A﹑被聘用人員根據局有關政策按公司管理辦法核發工資和有關待遇。凡被聘用人員應與公司簽訂計劃生育、廉政責任制。
B﹑以下人員作下崗處理：
（1）末聘用者作下崗一年的處理。下崗期間按局里的規定標準發放生活費(300元/月)，公司根據需要，可安排臨時性工作并增發臨時性工資（30元/天）。
（2）對年終評定不稱職人員，公司可以隨時解聘，發下崗生活費(300元/月)。
（3）公司職工在工地期間如果違反工地有關制度，依照工地管理辦法對其處罰并可退回公司，一律做下崗處理，按局里的規定發生活費（300元/月）。
C﹑公司人員請假者必須與公司簽訂協議，公司對其不發工資（工程365JT技術人員應向公司交納300元/月管理費），不享受公司福利，但養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金單位部分公司負責，個人部分由個人負擔。
D、凡屬縣局或市局及其他相關單位、部門借用、借調人員，公司一律不發工資，不享受公司福利，但養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金單位部分公司負責，個人部分由個人負擔。
E、如本人既不參與公司人員的競聘又不服從公司另行安排者，公司對其除名并退回縣局。
（二）加強培訓，提高技能
公司人員應認真學習工程建設和機械有關方面的知識，提高計算機操作水平，掌握辦公、工程預算等軟件操作技術以及機械有關先進技術。
（三）、加強學習，提高政治、業務素質
公司要定期組織干部職工進行政治學習，召開各種會議，教育干部職工勤政廉潔，顧全大局，一心為公司利益著想，謀求公司發展。
二、公司內部核算制度
為有效控制成本，減少浪費，增加效益。必須加強內部成本核算工作，具體辦法如下：
(一)公司經費的收入與開支：公司內部劃分工程項目和機務兩塊，分別進行單獨核算。公共開支列入公共戶開支。各塊根據年初有關規定向公司上繳項目管理費和節余資金，作為公司公共發展資金。
1、工程項目
1）收入：來自公司所承攬的工程項目（如本縣通鄉油路工程，計劃內的油路大、中修工程，其他公司投標的工程等）的經費。
2）開支：公司發生與工程項目直接相關的費用列入工程項目，即：1﹑工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2﹑項目經理部的365JT施工管理費（即其人員工資、補助，辦公費，小車使用費，工地招待費，其他費用）。3﹑上繳公司管理費。
2、機械項目[Page]
1）收入：機械臺班費（內部劃帳，對外承租收取的租金。）
2）開支：與此機械項目發生直接關系的一切費用開支。即：機手工資、補助，油料費，修理費，材料配件費，機械折舊費，大修提成費，上繳公司管理費。
另外，以下項目費用由公司公共戶開支：
1、公司管理人員工資及其他費用（當不在工地兼職及非施工期間）。
2、在非施工期間內，公司員工（工程技術人員、機務人員）的基本生活費。
3、公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養老保險、失業保險、醫療保險、勞保費、工會費等政策內福利。
4、公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業務聯系費用等。
(二)盈虧獎罰
各單獨核算項目：事先由公司核算確定上繳公司管理費，事后由公司或局財務審計后確定其盈虧。并按以下辦法執行：
1﹑年度經費結余的分配：按照核算辦法,如果工程項目、機務經費實現盈利，按照規定4：4：2比例分配即40%為公司發展基金，40%上交局機關，20%分別為工程項目、機務部的人員獎勵基金（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。獎勵基金由工程項目、機務部根據公司的基本原則分配到個人。
(三)年度經費虧損分攤：同樣按照4：4：2分配，虧損額20%落實到個人（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。
(四)工資預留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預留不少于30%，各塊還可根據實際情況自行定制。待年度或單項財務審計報告后，根據盈虧情況補發預留工資額，并按照公司有關管理辦法實施獎罰到位。
三、公司內部分配制度
為調動公司、部門、職工三個層次的工作積極性，必須貫徹按勞取酬、多勞多得。打破干好干壞一個樣，公司盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。具體分配制度照公司制定的《工程管理辦法》與《機務管理辦法》執行。
四公司工程竣工驗收決算審計制度
工程竣工驗收決算是工程管理的重要環節，工程竣工驗收后，應在10天內搞好財務決算，具體辦法如下：
（一）經理負責制：工程竣工后，工程項目經理及時召集局財務結算領導小組成員及施工相關人員組成結算小組，集中時間、集中精力進行有效工作。技術負責人負責召集技術人員提供相關原始文件和依據。跨年度工程應進行工程量估算，以利于年度考核，單項工程完成后應在7天內進行結算。
（二）及時建檔：決算后的原始文件依據要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務部分別妥善保管。工程未按規定時間結算的，要處罰責任人。工程結算后，工程項目部要配合局財務部門和公司核算員對該工程進行審計，出具審計報告。
（三）盈虧兌現：工程盈虧待結算后獎罰計算到個人并兌現。
五、有關規章制度
嚴格按照公司制定的〈〈工程管理辦法〉〉和〈〈機務管理辦法〉〉執行。。
六、辦公用品管理辦法
（一）辦公設備配備之后,誰使用,誰管理。
（二）辦公用品由公司核算員統一購買，按工作需要配置。自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負20%。
（三）電腦、復印設施實行專人管理，非工作需要或未經許可任何人不得隨便使用，可承攬外界業務，按標準收費。
（四）愛護公共財產，自覺講究衛生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室每周安排一名兼職衛生值班員，負責地面衛生清掃，保持辦公室整潔。
七、本辦法報局支部研究同意后宣布執行，暫執行一年。
八、本辦法從2004年1月1日起施行。
城步縣公路局路橋公司
二00三年十二月












工程管理辦法
第一章總則
一、為加強工程管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據市局、縣局有關工程管理規定，結合公司的實際情況，特制訂本辦法。
二、公司對承擔的工程采取工程項目公司管理制和項目經理承包制相結合的辦法，根據工程項目的性質

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