“優、穩、省”，這是業內人士對鄭徐項目部的評價。

　　優：鄭徐項目部QC小組獲中國鐵道建筑總公司2003年度優秀質量管理小組稱號。2006年8月，變電所一次沖擊到位，網上送電一次成功，電力牽引機車平穩快速地通過其施工管段。

　　穩：鄭徐項目部自2003年開工以來，未發生一起安全事故，為所有參建電氣化施工隊伍中唯一的一家，得到建設單位的高度贊譽。

　　省：鄭徐項目部在工程降造幅度大的情況下，工程成本得到有力的控制。

　　技術創新協奏曲200公里/小時電氣化鐵路如何控制施工質量，確保達到設計時速？其時，設計、施工及驗收標準尚不完善，鄭徐項目部是第一次參與復線電氣化施工，第一次參與繁忙干線施工，第一次參與200公里/小時的鐵路施工，第一次參與既有線站前和站后同步施工。

　　他們只有“摸著石頭過河”。

　　施工前，項目部專門組織管理和技術人員到哈大線、廣深線和秦沈客運專線進行學習、研究，根據設計要求及本線路的特點，參照《秦沈客運專線驗收標準》、《廣深電氣化高速接觸網檢修技術標準》編制了《隴海鐵路鄭州至徐州（濟南局管段）電氣化內控技術標準》。2004年5月又根據鐵道部發布的《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質量驗收暫行標準》、《新建客貨共線鐵路工程施工補充規定（暫行）》對其內控標準進行了修訂，修訂后的《內控技術標準》許多超過鐵道部的規定。

　　科學的施工方案是實現計算微機化、預配工廠化、施工機械化、作業程序化、安裝數據化、施工標準化的基本前提。要保證施工質量，必須制定科學的施工方案，不憑經驗施工，不憑想象施工。他們在全面掌握施工要領和施工現場情況的前提下，制定了“先區間，后車站”、“先現狀，后技改”、“先高水位，后低水位”的總體施工方案，做到“線路成熟一段，施工一段；技術成熟一段，全面完成一段”。

　　針對工程特點，他們對每道施工工序都制定了施工方案。特別是線上施工，對每一個封鎖點的作業內容分工到人，各司其職。對每一個工序在施工前進行講解，確保施工忙而不亂，緊而有序，一次到位并成優。

　　在基礎施工時，項目部取消過去人工攪拌的方式，采用電子計量，機械攪拌。在施工過程中，根據鋼柱整正后的斜率加工基礎澆制用傾斜模型板，使其表面形成一定的坡度，以實現無墊片施工工藝。為滿足設計要求，網上受力部件的安裝嚴格按相關說明書進行，各部件的緊固力矩使用扭力扳手進行。為最大限度地降低電力機車的離線率，提高工作效率，他們采用恒張力放線，提高機車受流質量。

　　高速電氣化鐵路對機車的受流質量要求很高，為了保證機車的良好取流，設計要求正線接觸線按跨中預留0.5%L預留弛度設計，支持結構采用平腕臂結構形式，正線定位器采用有限位功能的定位器，正線采取不可調式載流整體吊弦，分相采用七跨自動過分相裝置，網上件全部進口。且在繁忙干線施工，要求施工精度高、施工效率高。為達到設計要求、保證工程質量，鄭徐項目部施工全面推行施工數據化、檢測科學化，成為電務公司電氣化施工第一個吃螃蟹的項目部。項目部給項目總工程師和技術部主任各配備了一臺筆記本電腦，給技術部配備了一部臺式電腦和上網裝置。條件具備后，項目總工黃江偉與技術部一道針對每道工序不同的情況按要求進行詳細計算，確保工程質量一次成優。如基坑開挖，因受地質條件的影響，粉砂性土極易塌方。開挖前根據各類型支柱的大小及橫臥板要求，計算出基坑的開挖尺寸以及立桿時支柱根部的擺放位置，盡可能減少因支柱的來回移動影響支柱的埋設深度。對底座、硬橫梁安裝等，因受線路抬升影響，通過交樁測量，計算出每根支柱的實際埋深，確定腕臂、硬橫梁的安裝位置。

　　既有線施工只有在“天窗點”內進行，時間寶貴且非常有限，腕臂和不可調式整體吊弦只有一次安裝到位，才能既節省時間，又節約成本。他們按照與中鐵建總公司簽訂的“隴海鐵路鄭徐段客貨共線時速200公里電氣化改造接觸網施工技術”開發合同，成立了由徐金平、葉志榮、黃江偉、謝文藝、劉圣輝、楊清太、夏謙云等七人組成的攻關小組進行攻關，研制開發了“腕臂安裝計算軟件”和“整體吊弦安裝計算軟件”。微機計算好后實行工廠化預制，預制后在試驗段進行試安裝，并根據試安裝情況對個別參數進行修正，然后進行批量加工。通過計算軟件計算后進行的安裝，一次到位達97%.

　　他們努力提升檢測手段的科學化，確保施工精度。項目部購置了便攜式激光測量儀等先進儀器和變電施工所需的新型試驗車。拋棄傳統的測量方式，采用經緯儀、水準儀等高精度儀器對基礎高程、腕臂安裝高度、線索高度等進行測量，進一步減少測量誤差。為減少接觸懸掛調整的次數，將“調整-測量-調整”改為“測量-調整-測量”，真正做到測量有數據、調整有依據，實現各種參數調整數據化及檢測的科學化。

　　要保證在天窗點內完成施工任務，不砸點，確保運輸暢通，干過既有線的人都知道，難。徐金平從制定詳細科學的施工方案入手，以充分的施工準備為宗旨。每一道工序的封鎖點施工，他都要親自研究制定施工方案，方案落實好后，組織有關人員進行交底，從材料配備到人員分工，將點內的工作落到人；同時，施工任務安排由少到多，由易到難，并分步進行，保證點內施工“忙而不亂，緊而有序”。施工時，他又到現場進行督導，根據天窗點的長短及時調整施工安排，并有效解決施工中出現的意外情況。施工結束后，他要求工班和個人對完成的情況予以總結，針對存在的問題制定有效的糾正

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措施，并布置第二天的工作，以便做好點前的充分準備。正由于組織科學，措施有力，管理到位，項目部創下了電務公司既有線電氣化改造施工的許多新紀錄：首次采用恒張力放線車放線；點內140分鐘放線三個錨段（4.6公里）；硬橫梁架設一次到位率和準確率均為100%；項目施工全面推行施工數據化、檢測科學化；研制開發了“腕臂安裝計算軟件”和“整體吊弦安裝計算軟件”……

　　“不敢創新，怎么可能創造出多個第一呢？我們面對挑戰，只有把科學技術放在第一位，追求創新、勇于創新，才可能實現既定目標。”項目經理徐金平十分堅定地說。

　　管理創新交響樂在施工安全要求高、質量要求嚴、工期要求緊、文明施工要求全、各種開支上漲、工程投資銳減的情況下，要保證市場和效益，唯一的辦法就是嚴格管理、科學管理、創新管理。

　　“人的因素確立之后，就要以制度說話。”項目部經理徐金平如是說。項目部成立之初，就建立和完善了各種管理制度，如《鄭徐項目物資管理規定》、《鄭徐項目施工車輛管理規定》、《鄭徐項目安全管理規定》、《鄭徐項目質量管理規定》、《鄭徐項目財務管理規定》、《鄭徐項目成本管理規定》、《鄭徐項目行政管理規定》、《封鎖要點施工作業流程》等。

　　在質量管理上，他們建立了逐級技術交底制度。各工序施工前，工程技術部就技術標準、工藝要求以及質量控制措施以書面的形式向施工隊進行交底；每天施工前，施工隊負責人就當天的施工內容對所有的作業人員進行詳細交底。同時加強過程質量控制，嚴格執行 “三檢”制度。每道工序實行分級檢查制度，施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”，施工過程中實行專職質量監察工程師全程跟蹤檢查，檢查采取重點檢查與全面檢查相結合。重點工序的檢查都制定了標準，使工程質量的全過程都處于受控狀態。嚴格執行質量獎罰制度。

　　在物資管理上，他們全面加強了對物資供應的管理和監督，嚴格執行物資材料管理辦法，加強材料設備的到貨檢驗工作。對直接影響工程質量的主材，如承力索、接觸線、腕臂、定位器等，項目部組織了專門試驗，各類材料專人專管，發放登記造冊，并與現場施工所需數量核對，杜絕不合格產品流入施工工序。嚴格控制工器具采購質量，禁止使用不合格品，對因購買和使用不合格品而造成事故的相關責任人，根據具體情況給予500-1000元的罰款。工器具由材料廠按隊或按人發放，同時建立完善的使用臺賬。項目部確定的公共工器具有：手搬葫蘆、緊線器、梯車、道尺、激光檢測儀、TR測距儀、水平尺、驗電器等；個人工具器具有：對講機、安全帽、安全帶、反光帶、鉗子、扳手、鋼卷尺、軌道車和汽車備品。

　　在施工過程中，他們堅決做到“四不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；設備、材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢查、簽證不進行下道工序施工。作為接觸網工程的基礎工序，下部作業的混凝土澆注是關鍵中的關鍵，它直接關系到桿塔的穩定性，直接決定工程的質量。項目部在下部施工時，項目領導、技術干部、管理骨干全部“摻沙子”——到施工現場到專項盯崗。重點加強混凝土的檢驗工作，并加大檢驗的頻次，確保基礎質量。

　　為抓好施工工藝質量控制，項目部對全體施工人員進行“施工工藝技術標準”交底，對關鍵環節的質量、工序、材料和環境進行驗證，使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。在基礎帽施工期間，項目副經理葉志榮在現場檢查發現硬橫梁的基礎帽太平坦，且水泥砂漿不符合要求，他一氣之下掄起大錘砸掉了十幾個基礎帽，并嚴令施工隊“推倒重來”，負責人罰款1000元。加強施工工序的質量控制，對影響施工質量的五大因素（人、材料、機具、方法、環境）進行控制，使工序質量數據波動處于允許的范圍內，以確保工程一次達優。

　　在工資管理上，項目部堅持員工、農民工工資按月發放，盡最大努力不拖欠工資。事假、病假工資發放按公司有關規定執行。上下場差旅費（含汽車司機和軌道車司機帶車上現場）和春節回家實行包干，憑票核銷。

　　在財務管理上，項目部規定：能使用路電的，堅決杜絕使用市電。市電不得私用，并做到長話短說，短話少說。項目人員出差，屬本項目工作，只報銷車票和住宿費，并享受在崗時的待遇。非本項目工作只報銷差旅費，不計發獎金、流貼及崗貼，其他待遇不變。項目的差旅費開支，按電務公司《差旅費開支暫行辦法》執行，超出部分自理；凡繞道、游覽、順道回家、探親訪友的一切費用自理；出差的市內交通費按規定包干使用，不得報銷市內交通票。項目部人員、施工隊長、副隊長及有關技術人員現場的交通費按項目部成本管理辦法規定標準，憑票報銷，包干使用。

　　徐金平認為，項目經理必須深入現場，對現場的重點、難點和疑點做到心中有數，確保做到“在家能預測問題，到現場能發現問題，發現問題后能及時有效地處理。”這一點，他做到了。作為項目經理，他80%以上的時間和精力花在了外部協調和現場監控上。

　　“不要外部施工隊一分錢，不抽外部施工隊一支煙，不吃外部施工隊一頓飯”，這是徐金平的原則。這個原則貫穿于他做項目經理的始終。與此同時，他要求下面的每一名干部都務必做到，他的理念是：民工出來掙錢十分不容易，他們是在幫我們的忙，我們沒有理由占他們的半點便宜！

　　（喻守軍 羅登橋）

中國鐵道建筑報

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