國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司為適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式。本文介紹國際上傳統的和近年來發展應用較多的項目管理模式的主要情況。
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365交通站365jt.com　　1、傳統的項目管理方式這種方式由業主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的各項有關工作，待項目評估立項后再進行TRANBBS設計，在設計階段進行TRANBBS施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。
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365交通站365jt.com　　通用模式的優點是：由于長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對有關程序熟悉；可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制；可自由選擇監理人員監理工程。其缺點是：項目周期長，業主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠。
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365交通站365jt.com　　2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又稱階段發包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。
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365交通站365jt.com　　CM模式常用的有兩種：第一種形式為代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此種方式下，CM經理是業主的咨詢和代理。業主和CM經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險型建筑工程管理（“At＿Risk”CM）方式。采用這種形式，CM經理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業主要求CM經理提出保證最大工程費用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業主的投資控制，如最后結算超過GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節約的投資歸業主所有，但CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。
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365交通站365jt.com　　3、設計建造方式（Design－Build），是一種簡練的項目管理方式。
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365交通站365jt.com　　在項目原則確定之后，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
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365交通站365jt.com　　4、BOT方式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造—運營移交模式。這種模式是上世紀80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。
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365交通站365jt.com　　1、業主介入施工活動的程度不同
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365交通站365jt.com（1）傳統的項目管理方式中，業主聘用咨詢工程師為其提供工程管理咨詢，成本工程師、工料測量師或造價工程師等為其提供完善的工程成本管理服務。在國際工程中，建筑師（設計人員）也為業主承擔大量的項目管理工作，因此，業主不直接介入施工過程。
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365交通站365jt.com　　（2）設計建造方式中，業主缺乏為其

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