隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，市場競爭愈來愈顯激烈，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，贏得利潤、獲取效益為其目的的本質(zhì)表現(xiàn)更為突出。建設項目是TRANBBS施工企業(yè)效益的源泉，項目管理作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。總結多年來項目成本管理的經(jīng)驗，筆者認為建設項目在施工過程的成本管理中應遵循以下幾個原則：
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365交通站365jt.com    1．全面性原則。項目成本管理要求從開工到竣工全過程的管理，要求項目全員，企業(yè)各部門參與項目成本的管理工作。
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365交通站365jt.com    2．科學性原則。為確保成本管理的有骰實施，成本管理要科學化，即在成本管理過程中應有效地運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析法及價值工程方法等。
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365交通站365jt.com    3．及時性原則。項目成本管理要求反映當期的經(jīng)營和管理成果，必須保證其真實可靠，為決策和預測提供準確的依據(jù)，因此項目成本管理要堅持及時性原則。
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365交通站365jt.com    4．有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，要求通過下達指標，制定措施，檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟手段和法制手段來保證成本管理的有效性。
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365交通站365jt.com    5．成本責任制原則。成本管理的全面性，要求對施工項目目標成本進行層層分解，分段、分人以成本寅任制作保證。作為項目成本的第一責任人(項目經(jīng)理)，應對責任指標進行分析，制定項目目標成本，層層分解，責任到人，使降低成本指標與項目部管理人員的直接利益和崗位工作業(yè)績掛鉤，使全員都為成本管理盡職盡責。
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365交通站365jt.com    在宏觀上掌握了加強成本管理的原則，那么如何在微觀上做到有的放矢呢?筆者認為，首先應明白項目成本的控制點，項目成本一般都是由完成的工作數(shù)量、每個工作單位的物質(zhì)消耗量和單位物質(zhì)消耗價格三部分組成。我們可以按其發(fā)生的性質(zhì)將項目成本分為固定成本和可變成本。
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365交通站365jt.com    可變成本，是指隨著工程量的增減而相應增加或減少的費用。如構成工程實體的材料費、直接從事施工的人工費等。它與工程量成正比。降低可變成本可采取以下措施：
365交通站365jt.com    ①設法降低可變成本的單價，包括人工單價、材料單價；
365交通站365jt.com    ②優(yōu)化TRANBBS技術措施，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設備的投入，避免窩工損失；
365交通站365jt.com    ③加強現(xiàn)場文明施工管理，采取積極措施節(jié)約成本，減少跑冒滴漏；
365交通站365jt.com    ④提高工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，加強成品保護，避免可變成本的二次發(fā)生；
365交通站365jt.com    ⑤加強勞務管理，防止計劃外開工，重復開工。
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365交通站365jt.com    固定成本，是指與工程量增減變化沒有直接聯(lián)系，變化不大，而相對固定的贊用。它主要是根據(jù)施工組織設汁中的資源配置(含管理人員、非生產(chǎn)人員和設備的配置、臨建的配置計劃、周轉材料的配置等)而形成的費用，如三鋼工具、機械設備的租賃費支出等。固定成本的降低，關鍵在于優(yōu)化施工方案，加快施工進度，合理組織進場退場，減少維修，經(jīng)常保養(yǎng)，提高利用宰。

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