工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支 。本文闡述了工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的具體含義，以及現(xiàn)階段中國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展水平，最后將本人所學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合提出了工程項(xiàng)目如何推行項(xiàng)目管理的具體方法，介紹工程項(xiàng)目管理工作中要點(diǎn)。推行工程項(xiàng)目管理可以達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)； 確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。工程項(xiàng)目管理概念的提出使得創(chuàng)導(dǎo)工程項(xiàng)目百分管理文化以及項(xiàng)目管理公司所推崇的“客戶利益最大化”得意完美的體現(xiàn) 。 
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365交通站365jt.com項(xiàng)目管理過程中應(yīng)注意的問題。本人從事工程項(xiàng)目管理近二十年了，有了國營企業(yè)、外資企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)各種企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任過國營企業(yè)（甲方）總工程師；外企、國家一級(jí)裝飾企業(yè)、雙甲級(jí)裝飾工程公司的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、ISO9001管理者代表、ISO14001管理者代表；股份制集團(tuán)企業(yè)（甲方）工程項(xiàng)目管理辦公室主任、工程總監(jiān)等職；結(jié)合本人的工作經(jīng)歷，提出一套完整的工程項(xiàng)目如何推行項(xiàng)目管理的具體思路,以推進(jìn)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理的接軌。 
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365交通站365jt.com一、何謂工程項(xiàng)目管理 
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365交通站365jt.com工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項(xiàng)巨復(fù)雜的管理過程。
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365交通站365jt.com（一） 現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 
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365交通站365jt.com工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程 。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，為了取得預(yù)期成果 ，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：價(jià)值功能、系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化365JT技術(shù)、滾動(dòng)工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、電子商務(wù)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論等，通過推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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365交通站365jt.com工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面： 
365交通站365jt.com1、 按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)； 
365交通站365jt.com2、 在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)； 
365交通站365jt.com3、 按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn). 
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365交通站365jt.com在工程項(xiàng)目管理過程中推行與國際項(xiàng)目管理接軌的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；就能夠確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。 
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365交通站365jt.com（二） 工程項(xiàng)目管理的基本職能： 
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365交通站365jt.com1、 工程項(xiàng)目計(jì)劃 
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365交通站365jt.com工程項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項(xiàng)目的任務(wù)，進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項(xiàng)目在合理的

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