《大時代項目》項目工程實施管理大綱
365TRANBBS交通站365jt.com總則
365交通站365jt.com本工程建筑面積22萬平米，占地200畝，商業(yè)面積15萬平米，住宅、寫字樓、酒店共7萬平米，是一個集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設方管理實踐相結合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據和指南。
365交通站365jt.comTRANBBS設計：創(chuàng)新唯我支點，平庸是個性的天敵，跟風重復別人，就無優(yōu)勢可言。本工程由香港華城TRANBBS規(guī)劃設計研究院、美國H-CITY商業(yè)策劃大師共同進行規(guī)劃方案設計，世界著名設計事務所和國內一流設計事務所進行方案設計，確保了本項目高起點，高定位。為了確保方案在TRANBBS施工圖中得以準確體現，公司選擇了本地一流的施工圖設計單位重慶市機械部第三設計院作本項目的施工圖設計，在設計上真正實現了強強聯(lián)合，保證了施工圖的質量。
365交通站365jt.com監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設中，確保工程實現優(yōu)質高速的強有力保證的堅實一方，公司選擇了重慶市一流的監(jiān)理公司 監(jiān)理公司對本工程進行全過程監(jiān)理。
365交通站365jt.com施工：為了實現公司的品牌戰(zhàn)略，公司選定了在本市近三年內創(chuàng)“巴渝杯”或“魯班獎”的施工單位及該單位的項目經理作為本工程實施隊伍和人選，對本工程創(chuàng)優(yōu)良工程從組織上得到了保證。
365交通站365jt.com建設方的工程管理：建設方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進的項目管理理念“項目工程品質、質量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制，通過嚴格實施質量改進循環(huán)：質量計劃 質量計劃實施 質量控制 質量規(guī)范，最終實現質量改進和質量提高。
365交通站365jt.com一、 工作職責
365交通站365jt.com工程部 主管公司開發(fā)項目的施工TRANBBS技術、工程質量、進度、控制工程造價、提供工程質量、功能質量符合需求的居住空間、建筑產品和環(huán)境。辦理工程建設的相關手續(xù)。
365交通站365jt.com1、 根據公司下達年開工計劃，建設規(guī)模與步驟，工程管理部制定當年開工計劃，并編制當年工程實施方案及資金計劃，報工程副總經理助理審核、分管副總核定、總經理批準后實施。
365交通站365jt.com2、 協(xié)辦施工圖報建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質監(jiān)站進行質量監(jiān)督及辦理相關手續(xù)。
365交通站365jt.com3、 協(xié)助開發(fā)部按時提交征用土地及相關證件，參與設計協(xié)調，組織實施工程地質勘察，施工現場“三通一平”，落實用水、用電、道路等外部條件。
365交通站365jt.com4、 提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標條件，招標說明書。向公司提出招投標申請，經領導批準后進入招投標流程。
365交通站365jt.com5、 組織工程招投標，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報分管副總經理核準、總經理批準。
365交通站365jt.com6、 協(xié)調監(jiān)理公司、質監(jiān)站、建管部門等有關部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調施工現場各總、分單位之間的工作進度和協(xié)調聯(lián)系。

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