大多數房地產企業都遇到過這樣的困境----項目因為失控而受挫。比如項目竣工延遲不得不向客戶反饋延遲交房的壞消息甚至導致企業商譽的銳減以及發生不應該的法律糾紛；或者因為項目現金流的失控與斷裂導致樓盤的延誤甚至成為“爛尾樓”工程。  
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365交通站365jt.com房地產企業正處于高速發展并以項目為主導的環境中。企業每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的房屋的建設或者銷售項目，而是將成百上千不斷發生和變化的項目進行整合，房地產企業實質是操縱眾多不斷變化的相關項目平臺。產生項目不斷變化的原因是多種多樣的，但最根本的原因是房地產業與國家政策及社會生活密不可分。政策與社會環境的一個小的變化或許就會影響到整個行業的動蕩。在這樣的快速變化、又資源有限的環境下，失敗與挫折是經常發生的。由于企業總是需要努力滿足不斷變化的市場需求和面對各種挑戰，因此需要考慮管理方式的創新。可采取實施的新方法之一―項目管理（Project management），將對企業中項目的執行和組織文化產生深刻的影響。 
365交通站365jt.com項目管理與傳統項目管理方法不同。它起源于1958年美國研制北極星導彈。這是一個軍事項目，TRANBBS技術新，項目巨大，當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作，管理這樣一個項目的難度是可想而知了。這樣就需要管理的創新。項目管理的相關技術也就這樣不斷創新與發展起來。越戰過后的每一個美國戰爭、軍事計劃，眾多的國際企業以及國內的北京奧運會、三峽工程、非典時期的小倉山醫院7天建成的奇跡等等均是嚴格按照項目管理模式進行的操作。多年的實踐證明：“項目管理”對于項目的完成有著不可替代的作用。60年代起，美國項目管理協會（PMI）及以歐洲國家為主的國際項目管理協會（IPMA）的成立更大大推動了項目管理的發展。以美國項目管理協會（PMI）頒布的項目管理知識體系（PMBOK）為龍頭，各國根據實際情況也頒布了相關知識體系。我國在華羅庚、錢學森等思想的指引下于02年由中國項目管理研究會集結國內外數百名項目管理領域專家、教授歷經十年潛心研發建設的中國項目管理知識體系C-PMBOK正式投入運行。標志著中國項目管理專業的發展與國際接軌，對中國企業的管理創新具有直接而又深遠的戰略價值和意義。 
365交通站365jt.com按項目管理（By Project management）是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，并沖破了傳統的管理方式與界限。按項目管理意味著項目管理觀念滲透到企業的所有業務領域，包括市場、工程、質量、財務、戰略、人力資源、組織變革等。項目管理者也不僅是項目的執行者，他們應能夠勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力、溝通等方面對項目進行全方位管理。
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365交通站365jt.com現代項目管理的內容概括起來主要包括九個方面模塊： 
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365交通站365jt.com1、項目范圍管理 
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365交通站365jt.com明確實施項目的業務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。 
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365交通站365jt.com2、項目進度管理 
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365交通站365jt.com根據項目活動之間的邏輯關系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進度控制來使項目在規定的時間內完成。進度管理是項目管理中的另一個關鍵職能，在范圍管理的基礎上，通過確定、調整任務的工序和工期，可以提高效率，優化資源配置。 
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365交通站365jt.com3、項目成本管理 
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365交通站365jt.com識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預算，并通過成本控制來保證項目在批準預算范圍內完成任務。成本管理是項目經濟性的重要指標手段。 
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