一、前言
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365交通站365jt.com      市場競爭的全球化對建設(shè)TRANBBS施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。可以毫不夸張的認(rèn)為，項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運。
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365交通站365jt.com　　而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復(fù)雜，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征，項目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間，各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，直接增加了企業(yè)對施工項目成本控制、工程進(jìn)度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，管理成本增大，直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也出現(xiàn)多元化趨勢，建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工、TRANBBS設(shè)計、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)等多個領(lǐng)域。單從與工程項目直接相關(guān)的部門和公司而言，因管理、經(jīng)營范圍、承接項目不同，這給集團(tuán)管理部門和各個具體實施公司在項目投資，項目計劃與成本控制，項目質(zhì)量安全，財務(wù)核算，人員考核都帶來了很大的困難。
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365交通站365jt.com　　以上這些問題主要表現(xiàn)在：
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365交通站365jt.com◆信息溝通不暢，形成一個個信息孤島。
365交通站365jt.com◆總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任。
365交通站365jt.com◆總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況。
365交通站365jt.com◆總部對項目部只能是粗放型管理，難以深化。
365交通站365jt.com◆項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配，難以形成。
365交通站365jt.com◆可供決策的信息不能及時提供，決策相對滯后。
365交通站365jt.com◆會計報表合并困難，分類別進(jìn)行成本考核繁瑣。
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365交通站365jt.com    建筑工程項目管理問題解決是一個復(fù)雜、綜合、長期性的系統(tǒng)工程，它需要解決企業(yè)很多“職能內(nèi)容”與“內(nèi)容流程”的協(xié)調(diào)問題，其中有很多先進(jìn)的管理思想可以借鑒，如：項目管理知識體系（PMBOK）、業(yè)務(wù)重組(BPR)、及時生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、企業(yè)資源TRANBBS規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等。核心問題是讓工程項目管理與信息TRANBBS技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應(yīng)用合而為一。企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)“內(nèi)容”與“流程”的手段和推動工具，使企業(yè)問題的解決更順暢、有效、徹底，但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高。
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365交通站365jt.com　　以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，遵循國際標(biāo)準(zhǔn)，易建科技精心設(shè)計的工程項目管理系統(tǒng)為施工企業(yè)提供了一套結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，包含項目實施全過程管理的先進(jìn)軟件與管理咨詢和實施方法。該系統(tǒng)的實施能為您帶來管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的知識經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀以及充分利用。
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