工程量清單(Bill of Quantities)簡稱B.Q單。以BQ單中標的工程,其365JT施工過程同與傳統的投標形式沒有很大區別。但對工程成本要素的確認同以往傳統投標工程確大相徑庭。現就BQ單中標的工程成本要素如何管理,這里淺談一下自己的見解。
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365交通站365jt.com    隨著造價改革的深入,BQ單將是今后主要投標形式。這是適應建設市場運行機制和施工發承包活動的需要,同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應用BQ單將克服以往工程造價構成中的"計劃經濟的色彩"同時避免定額價格水平滯后的現象。BQ單采用"動態價格"形式最終把價格的決定權逐步交給施工企業。通過工程量清單價格方式的運用,逐步建立反映自己企業實力的定額體系。
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365交通站365jt.com    BQ單依據單價所含蓋的范圍不同,大致可分為以下幾種形式；1、完全費用單價法2、綜合單價法,3、工料單價法。
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365交通站365jt.com    工程成本要素最核心內容包含在工料單價法之中,也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內容的擴展。具體內容組成見以下列示:
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365交通站365jt.com    工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法
365交通站365jt.com    工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設費=完全費用單價法
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365交通站365jt.com    以BQ單報價中標的工程,無論是以上那種形式,在正常情況下,基本說明工程造價已確定,只是當出現365JT設計變更或工程量變動時,通過簽證再結算調整另行計算。 BQ單工程成本要素的管理重點,是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。
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365交通站365jt.com    一、對用工批量的有效管理
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365交通站365jt.com    人工費支出約占建筑產品成本的17%,且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測,是控制人工費用支出的前提條件。
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365交通站365jt.com    首先根據施工進度,月初依據工序合理做出用工數量,結合市場人工單價計算出本月控制指標。
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365交通站365jt.com    其次在施工過程中,依據工程分部分項,對每天用工數量連續記錄,在完成一個分項后,就同BQ單報價中的用工數量對比,進行橫評找出存在問題,辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數量對比,考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工數量,就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益。這種對用工數量控制指標,最大優勢在于不受任何工程結構形式的影響,分階段加以控制有很強的實用性。如果包清工的工程,結算用工數量一定在控制指標以內考慮。確實超過控制指標分項工日數時,應及時找出問題的工程部位,及時同甲方辦理有關手續。在人工費用支出中,要杜絕沒有收入的支出(即BQ單以外用工),這些支出意味控制指標的失控,減少已取得控制成果。人工費用控制指標,主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制,積累各類

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