施工企業應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
　　1、重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
　　2、抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。
　　做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
　　認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。
　　切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。
　　3、加強對一線勞務人員的管理在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態，力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。
　　4、重視計算機技術在項目管理中的應用
　　計算機技術是實現建筑施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。
　　5、加強施工中資金的管理根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。
　　吳安寬中共黨員高級工程師、建設部一級項目經理。現任江蘇楊安機電設備工程有限公司副總經理兼第一分公司經理（江蘇省華建建設股份有限公司北京分公司安裝處主任）。主持的多項大中型機電安裝工程獲得省、部級優質工程獎。揚州郵電通訊指揮中心工程獲江蘇省優質工程獎；大上海時代廣場工程獲上海市"白玉蘭"獎；深圳赤海"渤海油田JZ9-3油箱"工程被中國安裝協會授予"安裝之星"稱號；北京郎琴園（中鑫花園）1、2號樓工程獲江蘇省"揚子杯"；北京中加花園4號樓獲得北京市"建筑長城杯"等。2003年獲得中國安裝企業優秀項目管理工作者稱號。2004年被中國施工企業管理協會評為"全國工程建設優秀項目經理"。
　　粟時耳中共黨員國家一級項目經理。現任昆明第一建筑工程有限公司第三工程處經理。獲獎工程：省優工程：云南紡織廠百貨交易大樓；市優工程：昆明市電信局官渡分局職工住宅、昆明萬興花園二期商住樓、云南昆明血液中心；優良工程：云南省機電公司業務樓、云南省煙草公司錢局街工程、昆明市電信局官渡分局牛街莊電信業務樓、昆明市石林電信局石林電信生產用房、昆明市東川電信局東川電信生產樓、云南煙草興云投資股份有限公司興云汽車城、中房昆明分公司南華小區一二組團。2004年被中國施工企業管理協會評為"全國工程建設優秀項目經理"。

（啜志強）