企業中的項目化管理

　　現在企業的經營環境與以往大有不同，一方面新技術、新產品層出不窮，要求企業必須能跟得上技術發展的步伐，必須要有足夠的創新能力；另一方面，客戶的需求變化明顯加快，造成產品、服務的更新與換代速度明顯加快，要求企業具備強大的應變能力；更重要的是，來自市場的競爭越來越激烈，所有的競爭對手都想在某一方面超過對方，使得所有企業都不得不更加經常地進行取長補短式的改進，這就要求企業必須具備強大的變革能力。所有的這些創新、變革、競爭的要求，都使企業不得不面對大量全新的、一次性的復雜任務。而這些特征，恰恰是所謂項目的本質特征。

　　實際上，在發達國家，對項目管理的應用早已不局限于微觀的制定計劃、控制費用、保證質量了（所謂的三坐標管理）。我們熟知的按訂單生產就是項目管理在制造業的應用，它是以按要求完成訂單為目標，并以此來組織物資、技術、設備和人員，從而達到高效生產。90年代后，又產生了按項目管理的全新管理系統，這種管理系統把企業的經營視為持續的獲取項目、完成項目、交付項目的閉環過程，使這個閉環持續存在就形成了“項目流”，如果企業的項目流中斷，也就意味著企業經營處于危機狀態。

社會生活中的項目化管理

　　在動態發展中的社會，管理部門也存在大量的臨時性、一次性、需要跨越職能管理部門、只能投入有限資源的任務——社會項目。象救災搶險、希望工程等、舉辦世博會、戰爭動員等，其實，都是項目，也完全可以運用項目管理這種組織方式來進行。

　　就像企業項目管理的開展需要進行企業項目化管理一樣，社會項目的良好開展，也需要這個社會具有良好的社會項目管理體系。比如，SARS肆虐時，由于各個社會衛生管理部門互不隸屬、互不通氣，造成初期對SARS應對的困難。這一點，從項目管理的角度來看，就是項目組織方面的問題。