監(jiān)理企業(yè)項目部，指在若干個工程項目的基礎(chǔ)上，為便于集中管理和統(tǒng)一管理，把在地域上或工程內(nèi)容上有著內(nèi)在聯(lián)系的工程項目集中統(tǒng)一起來，它集分散管理和集中管理于一身，是一種大范圍的、廣泛的管理模式。

　　工程項目監(jiān)理，指單個的項目監(jiān)理工作，監(jiān)理單位針對某一個具體的工程項目，組建一個項目監(jiān)理機構(gòu)來代表監(jiān)理單位負責現(xiàn)場的具體監(jiān)理工作。對內(nèi)要接受監(jiān)理單位的領(lǐng)導，向監(jiān)理單位負責，對外要向業(yè)主單位提供技術(shù)服務，代表業(yè)主對工程項目實施“五控兩管一協(xié)調(diào)”工作，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體實施者，對工程項目的質(zhì)量、投資、進度和安全環(huán)保管理負有直接的管理責任。

　　項目部管理和工程項目監(jiān)理有很多不同之處。

　　組織結(jié)構(gòu)不同

　　對于單個的工程項目監(jiān)理，有具體而詳細的監(jiān)理組織機構(gòu)。在監(jiān)理機構(gòu)中有項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理機構(gòu)由監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建，項目總監(jiān)由監(jiān)理企業(yè)項目法人任命。監(jiān)理機構(gòu)各成員都有其相應的職責和權(quán)限，在現(xiàn)場代表監(jiān)理企業(yè)對工程項目實施具體而詳細的監(jiān)理工作。

　　而項目部的組建完全是由監(jiān)理企業(yè)依據(jù)自身的工程項目狀況及特點，為方便企業(yè)內(nèi)部管理的需要創(chuàng)建的項目管理臨時組織架構(gòu)。它不像具體的工程項目監(jiān)理機構(gòu)那樣，需按照與業(yè)主訂立的監(jiān)理合同以及業(yè)主提出的具體需要來組織安排人員，而完全是從企業(yè)自身出發(fā)，為滿足和便于自身管理的需要而建立的組織結(jié)構(gòu)。項目部并不是一成不變的，它可以隨著工程項目的增加而擴大，也會隨著項目的陸續(xù)竣工驗收而取消，可以相對靈活地對人員進行調(diào)整。

　　管理側(cè)重點不同

　　工程項目監(jiān)理只是針對某個工程項目實施的全面現(xiàn)場管理，具體工作一般由項目總監(jiān)負責安排。項目總監(jiān)根據(jù)工程項目的特點和監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的狀況、專業(yè)技術(shù)水平，對工程項目進行劃分，落實到人，形成監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責的層層管理體系。同時，依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同及相應的技術(shù)規(guī)范，完成項目的質(zhì)量、進度、投資及安全環(huán)保管理，實現(xiàn)合同既定目標，獲得業(yè)主的認同并收取相應的監(jiān)理酬金。

　　相對來說，項目部的管理范圍要大很多，它并不只針對某一具體的工程項目，而可以是某一片或同一類專業(yè)技術(shù)類型的工程項目。它除了要對每一個具體的項目目標控制情況進行監(jiān)管外，還要按監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度對各工程項目的執(zhí)行情況進行檢查評判。

　　管理深度不同

　　工程項目監(jiān)理要深入現(xiàn)場，對整個工程項目的建設(shè)過程進行全面的跟蹤檢查，是一種全過程、具體而詳細的管理方式。采用的方法、方式多樣，手段靈活，細致深入。

　　項目部管理一般不具體深入到某一細節(jié)方面的管理，只參與項目建設(shè)過程中大方面協(xié)調(diào)工作，而且主要采取巡查、抽查和考核的管理手段，對各個工程項目進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，以降低風險。

　　對管理者素質(zhì)、經(jīng)驗要求不同

　　工程項目監(jiān)理要求各管理人員有相應的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗能力。

　　對項目部管理者來說，除了要具備現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗知識外，還需要對監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度、程序相當熟悉，能指導各工程項目監(jiān)理人員按照監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度、監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理，確保企業(yè)制度、管理體系有效運行。

　　管理對象不同

　　工程項目監(jiān)理直接面對具體的工程項目，涉及到業(yè)主、設(shè)計、施工及質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位和部門。項目部管理面對的并不是單一某一具體工程項目，而是一個整體或一片、一類型的工程項目，除涉及到各項目業(yè)主、設(shè)計、施工和質(zhì)監(jiān)部門外，還要面對監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部其他管理部門和總部機構(gòu)，起到企業(yè)與工程項目之間橋梁紐帶作用。

　　工程項目監(jiān)理和項目部管理二者之間相輔相成，共同提高發(fā)展。做好工程項目監(jiān)理工作有利于項目部的管理，同時加強項目部的管理也有利于現(xiàn)場工程項目監(jiān)理工作水平的提高。

　　工程項目監(jiān)理機構(gòu)作為監(jiān)理企業(yè)的基層單位，作用發(fā)揮得好壞直接影響到監(jiān)理企業(yè)的生存與發(fā)展，因此提高各個工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理水平，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心和工作技術(shù)水平就顯得尤為重要。單個的工程項目聯(lián)合在一起形成一個有序的組織就是項目部，項目部如人體某器官一樣，形成某一方面的管理功能。項目管理首先要從單個工程項目管理抓起，每一個工程項目管理好了，整個機體才有活力。

　　項目部要充分做好企業(yè)與工程項目之間的橋梁聯(lián)結(jié)作用，能將項目運作過程中所出現(xiàn)的情況及時反映給企業(yè)，提供給高層進行重大事項的決策。同時，也將監(jiān)理企業(yè)制定的管理程序和規(guī)章制度傳達給各項目執(zhí)行，并按要求定期檢查各工程項目的執(zhí)行情況。

　　項目部要充分體現(xiàn)對各工程項目監(jiān)理工作的指導考核工作，促進項目監(jiān)理工作平穩(wěn)、有序和高效運行。對各項目出現(xiàn)偏差的要及時糾正，更重要的是提供技術(shù)和管理方面的支持。各工程項目可以對項目部的管理工作進行反饋，對存在的不足之處提出意見并加以改進，以完善監(jiān)理企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　項目部的管理是在改變以前監(jiān)理企業(yè)對工程項目粗放管理的模式下產(chǎn)生的，可促進監(jiān)理企業(yè)朝著精細化、制度化、集約化和科學化方向發(fā)展，有利于提高各工程項目的管理水平和技術(shù)能力，可有效降低監(jiān)理企業(yè)的運營風險，提高監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力。